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日星科技成功推行7S现场管理

日星科技成功推行7S现场管理

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来源:
发布时间:
2019/04/17
【摘要】:
日星科技自2015年9月初推行7S现场管理,在这半年里,经过前期宣导、理念灌输、建立标准、强化执行等一系列动作,已取得阶段性成果。      根据公司7S现场管理实施方案,先是通过公司OA办公系统、宣传栏、LED屏等传播途径对7S现场管理理念进行宣导,并对办公室和车间分别制定了详细的执行标准和检查评分细则,再通过公司级、车间级、班组级的同步推行,取得了明显的效果。     这一系列的推行工作都离不

        日星科技自2015年9月初推行7S现场管理,在这半年里,经过前期宣导、理念灌输、建立标准、强化执行等一系列动作,已取得阶段性成果。

 

        根据公司7S现场管理实施方案,先是通过公司OA办公系统、宣传栏、LED屏等传播途径对7S现场管理理念进行宣导,并对办公室和车间分别制定了详细的执行标准和检查评分细则,再通过公司级、车间级、班组级的同步推行,取得了明显的效果。

 

        这一系列的推行工作都离不开日星科技全体员工的努力。从办公、生产现场一点一滴的改善中可以看出,员工们的认知在提升、观念在改变。7S的推行实施让员工充分意识到了自己在观念上与7S管理标准之间的差距,明白了强化基础管理工作、推行标准化、规范化管理对促进产品质量提升、准时交付、成本降低、安全高效起到至关重要的作用。

 

        如今走进日星科技,干净明亮的厂房、;清洁明朗的工作环境、整齐有序的工件摆放等等让你耳目一新。“人造环境,环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的人,整个公司的环境面貌也随之改观。

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